博海让我们的用户也能够通过参观展会与观看演讲,快速了解我们的遮阳产品,对企业来说,给我们带来了许多新的机遇。

你每个品牌能投多少钱？每个品牌你有多少人去维护、拾贝管理、推广？因为品牌的核心你要知道，DNA不同，我是谁？我要什么。所以，莫挨教育至关重要，这是在老板层面的。

第五，博海成功家具企业面临的市场竞争，博海洗牌与产业升级获得持续经营、持续竞争力的模式是什么？第六，家具企业如何才能继续在群雄逐鹿的社会竞争中不被淘汰出局？第七，家具企业转型升级面临的主要问题是什么。我举一个例子，拾贝当我们去买东西的时候陈总告诉我说我的固化剂是德国拜耳的，我去仓库里面看哪一桶是拜耳的？没有，他在撒谎。莫挨为什么我们愿意请外国人？为什么不请中国设计师？又便宜。

刚才秘书长提出来要打造深圳制造品牌，博海要把深圳制造的品牌打出去，博海其实大家要珍惜这个，不然的话我们协会花很多的力量大家都没响应，要凸显区域的品牌优势。既解决了住的问题，拾贝又解决了保险问题，在城里打工还赚工资。

我说可以啊，莫挨最起码不想自己的事了，莫挨我以为往往打电话找我不是要展位就是要个好位置，这个电话我很受感触，说明道德的水准提高了，他想的是为当地老百姓做点事了，这就是学习的结果，他知道大老板是个什么境界。

品牌的定位要时刻铭记的是，博海如何能够逐个深入了解消费者，我们就可以在他们的心里选择并占有一个角落，这一点一定要调研消费者。行业内普遍将实际零售价超过500美元的扫地机器人认定为高端扫地机器人，拾贝其智能程度和清洁效率都远超普通价位的产品。

其中亚太市场占比约44.2%，莫挨是全球第一大市场。千百年来大众一直追求着高品质的居家生活环境，博海在快节奏的时代，让机器人做家务，把时间留给更重要的人和事，是大势所趋。

其中Roborock、拾贝iRobot等头部高端品牌表现抢眼，占据全球超8成份额，2021年7月-2022年6月期间，Roborock高端扫地机器人销量全球排名位居第一。2022年9月，莫挨石头科技携手天猫启动全球超级品牌日，莫挨超级品牌、超级平台强强联合，将高科技口碑硬货推向更广大群体，携手提升全球用户生活品质与幸福指数。